理事長的話

第一個以照顧服務員權益為主的台灣長照人才品管學會於108年12月14日成立，我被選為理事長。109年8月27日我卸下衛福部彰化醫院院長職務，轉任師一級顧問醫師，專注在醫院的長照事務，也將致力於台灣長照人才品管學會的永續發展。
長照要永續發展，必須注重需求量最大的照顧服務員，其需求量雖大，但品質長期被質疑，所以應該要將照服員定位為「具有專業技能的家屬代表」，進一步證照化、分級化，讓照服員變成有前景、有價值的工作，才能進一步吸引人才，提昇品質。
台灣在2018年達「高齡社會」，並將在2026年達到「超高齡社會」，即20%人口超過65歲，在公共衛生、醫療科技的進步及推行下，壽命不斷延長，加以少子化，高齡人口比率快速上升，失智失能人數也跟著攀升，隨著長照2.0的國家政策上路，長照人才的需求隨之增加，其中，需求量最大的照服員目前全台有4萬多名照服員，對於未來的高齡化社會及長照據點的佈建速度，人力遠遠不足，未來應該要有更多人力投入，需要政府和學會努力。 
照服員在長照角色吃重員，但民眾一般認知是照服員年紀偏大，是找不到其他工作的人，而且照護技能不足，加上社會地位不高，薪資也不高，難以吸引年輕人投入，屢被詬病，這是長期的問題，難以一蹴可幾，台灣長照人才品管學會未來就需要扭轉此一情況，努力推動將照服員定位為「具有專業技能的家屬代表」，肯定其工作專業度，學會也將作為照服員與政府之間的溝通橋樑，建立有制度的照服員訓練方式，也要證照化，實施能力分級，以提高地位，讓照服員感受到這個工作的價值感，長照體系才能夠不缺人力，永續發展。